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价值链分析的概念是什么,分析价值链时所需注意的三个重点

时间:2019/10/19 21:37:30   作者:www.habaisen.com   来源:网络   阅读:101   评论:0
内容摘要: 价值链分析作为一种新兴的系统优化工具和管理技术,被广泛应用,誉为21世纪最具有潜力的现代管理方法。它是企业进行战略分析时常用的分析工具,通过价值链分析,可以识别企业外部面临的重大机会和威胁,同时还可以发现企业内部运营过程的优势和劣势,从而为战略规划制定及流程改进提供依据。价值链分析的概念产品从最初的投入到最后的产出基...


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价值链分析作为一种新兴的系统优化工具和管理技术,被广泛应用,誉为21世纪最具有潜力的现代管理方法。它是企业进行战略分析时常用的分析工具,通过价值链分析,可以识别企业外部面临的重大机会和威胁,同时还可以发现企业内部运营过程的优势和劣势,从而为战略规划制定及流程改进提供依据。


价值链分析的概念

产品从最初的投入到最后的产出基本上是一连串增加附加价值的活动,最后的市价与成本的差距就是利润。价值链有九项必备的一般性价值活动所组成,主要的价值活动包括产品实体的进料后勤、生产作业、出货后勤、营销及售后服务。

支持主要价值活动的辅助活动,有企业的基础设施、人力资源、技术发展及采购等。“价值链分析”因其具备企业核心价值与竞争策略分析的一般性能力,因此也常被引为企业进行经营策略诊断时必备的工具。


一、分析价值链

价值链分析法把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持活动涉及人员、财务、规划、研发、采购等。基本活动和支持活动构成了企业的价值链。

特别提出的模型更多是以企业为出发点进行分析,而在理解市场时,需要从行业的角度对价值链进行分析。由于价值链中的每一项价值活动都会影响企业最终能实现多少价值,价值链研究就是在产业价值链的“经济学”基础上,对其影响的方面和程度进行深入调查,并充分权衡利弊,以确定公司的最佳使命定位。

分析要素以价值链环节为线索,主要包括价值链环节的主要贡献/产出、主要参与者、战略控制点是否以及企业是否参与。

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二、分析价值链时所需注意的三个重点

1. 以行业角度分析

价值链分析叙述了行业的顾客价值,而投资分析师,尤其是企业内部结构的投资分析师,必然性地将其思想依附于企业本身参加或理解的部分。比如,当分析其他顾客价值阶段的主要参加者时,他们只考虑与企业本身有业务流程来往的参加者。分析者需要跳出自身的认知,从整个行业的角度通览全局,进而开展分析,如此才能全面了解行业并确定企业在价值链中的位置。


2.主要参加者的选择

价值链环节中可能有许多参与者,主要参与者的选择可以基于以下两点:在这一环节中具有最大影响力或发言权的组织,或在这一环节的主要贡献/产出中具有最大市场份额的组织。例如,船舶通信和导航系统标准制定过程的主要参与者是交通部、农业局和行业协会,这三个组织在这一过程中拥有最大发言权。

在确认某一阶段的主要参加者后,投资分析师可以通过他们与主要参加者的角力关系或参加来分辨他们在行业中的影响力,同时为企业提供提高其在顾客价值中知名度的方式。比如,企业可以通过与主要参加者建立优良的协作关系来提升其在顾客价值中的知名度。


3.战略控制点

判断一个价值链环节是否是战略控制点,主要取决于这个环节是否是产业价值链中的核心环节,在整个价值链的“运行”中起着驱动作用。

对企业来说,最有效的市场战略是控制价值链中具有战略意义的关键环节,要么是价值链本身的战略控制点,要么是与战略控制点建立密切合作的需要。分析这可以通过对顾客价值发展战略控制点的分析,找寻企业接下来营销活动的方位。



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