加入收藏  设为首页
策划方案
当前位置:首页 > 策划方案

创业公司如何合适的时候找到合适的人才呢?关于招聘的八大技巧

时间:2019/10/19 21:37:34   作者:www.habaisen.com   来源:网络   阅读:100   评论:0
内容摘要: 创业公司在融资以后,接下来的一件大事便是招聘。招聘优秀的员工对于创业公司来说是至关重要的,再优秀的领导也不可能独撑一家企业。 招聘几乎是所有创业公司最头痛的事情,找到一个优秀又适合的人才并不比找到一个完美的人生伴侣要来得轻松。创业公司怎么才能在合适的时候找到合适的人才呢?小编整理了一些实用的招人技巧。一、在选拔...

     创业公司在融资以后,接下来的一件大事便是招聘。招聘优秀的员工对于创业公司来说是至关重要的,再优秀的领导也不可能独撑一家企业

     招聘几乎是所有创业公司最头痛的事情,找到一个优秀又适合的人才并不比找到一个完美的人生伴侣要来得轻松。创业公司怎么才能在合适的时候找到合适的人才呢?小编整理了一些实用的招人技巧。

微信截图_20190723091615.png

一、在选拔人才上,投入更多的时间

绝大多数创业者在人才招聘方面几乎花的时间往往是不够的。在确定发展远景并且找到了可行的商业模式之后,一般就应该开始花三分之一到二分之一的时间来进行招聘人才。这似乎听起来有点儿不可思议,因为一般尤其是新公司总是有超多的工作要去做,但是招聘永远是所要做的事情里最重要的,而且最棒的公司总是和最棒的人才相辅相成的。

这是一件无法交给别人的事情,创始人CEO需要花更多的时间去寻找人才,获得那些有潜力的候选人对你的创业公司的垂青,并且和所有来面试的人去面对面交流。


二、初期一定要投入精力

说到花时间,在开始招聘之前,应该花更多的时间去学习这个职位所要做的事情。如果你不懂得这个职位的职责,获得合适的人才会非常非常困难。典型的例子是一个黑客 CEO 决定雇佣一位销售 VP 因为他不想花太多时间在销售上。事实上,这一点儿也不管用,他应该亲自去做一下这件事情并且从细节上去了解它。只有在此之后,他才能在董事会上说服大家为什么要招聘这个人来做这件事。


三、不要忘记招聘以外的事情

许多创始人盲目的招聘,扩大公司规模,但有时候小团队的效率反而高。不如花时间去思考怎样在可行的条件下做最少的不必要的劳动总是值得的,并且团队能小则尽量小。不要因为招聘而招聘。招聘应该是一个没有办法的办法,有办法自己干就别去招聘。


四、聘用聪明的、高效的人才

无论什么岗位,聪明和高效这两条永远是普遍适用的要求。聪明而高效的人士往往不难找到。在招聘人才时,与候选人去聊他们到底做过些什么,尝试去问他们关于自己最令人印象深刻的项目和最大的成果。具体来说,要问他们每一天是怎样安排自己的时间的,或者上个月他们完成了哪些事情,瞄准一个具体的领域深入地去问,并且搞清楚你的候选人到底做了什么。去搞清楚他们是通过什么方法去解决你所关心的有关于这个职位的具体问题的。

如果你了解这个职位提出了正确的问题,这通常会给你一种高效的良好感觉,并且你将能够在一个小时的交谈的最后阶段来判断候选人的聪明程度。

请记住在一家创业公司里,你雇用的任何人都更可能在接下来的三到六个月内从事一项全新的工作。应该要找那些聪明并且高效的人才。

微信截图_20190703150301.png


五、画大饼,不要去担心这个大饼会不会画过头

要雇佣到优秀的人才,你必须画大饼。除了希望在一个优秀的团队工作之外,候选人更需要看到你画的大饼。比如说,为什么这个工作比其他机会更重要?在你为其他事情费心之前,画大饼去激励人们可能是你为了组建一支优秀的团队所能做的最重要的事情。

作为一个创始人,你会假设每个人都像你一样为你的公司而感到兴奋。可事实上并不如此。你需要花非常多的时间来画大饼激励他们。

如果你画了一个不错的大饼,并且很擅于去推销它。你可能会雇佣到一些能力过剩的优秀员工。不用担心,在一个快速成长的创业公司里,他们很快会发现他们的能力并不一定充分去适应这些挑战。


六、试用期至关重要

这是最重要的战术性建议。通常就算面试之后,大家也很难知道到底一起工作起来会是怎么一个情况,但是如果一起共事过一阵子,这就变得非常简单了。

在条件允许的情况下,在正式雇佣他之前,让他和你一起工作一两天;你可以把这种尝试放在晚上或者周末。如果你在面试一位开发者,让他为一些真实但是不重要的项目写几段代码。如果是面试 PR 职位,让他写一段媒体发布稿,并且找记者去挑刺。和他们签一些合同条款,并且像普通的合同工一样支付给他们这一周的报酬。

此时,关于和这个人一起工作会是怎样的情况或者这个人到底有多么胜任这个角色,相比单纯的面试,你将获得更确切的感受。并且,他也将获得在你公司工作的切身体验。


七、设立一套公司文化和价值观用来作为招聘标准

花多些时间来搞清楚你的公司文化和价值观到底是什么?尽量保证整个公司的每一个人都知道他们的价值观是什么并且深信它。每一个你雇用的人都应该符合这种公司文化和价值观。

把你的价值观奉为信条。用这些价值观来筛选候选人,如果他不符合你设定的价值标准,就算他再优秀也不要雇佣他。我们需要多元化的观点和不同的个性特点,这是好事,但是创业公司的价值观的紊乱是极其糟糕的。有一些人太执着于自己的价值观,他们可能会背弃你设立的价值观;你可能最后不得不开除掉这些人。


八、强力推荐你的公司使命

要招聘到优秀的人才,你必须明确公司使命。除了希望在一个优秀的团队工作之外,候选人更需要看到你公司使命。创始人对公司所做的事情充满热情,但是人才并非也是如此。你需要花大量地时间阐述公司的使命,去激发他们的热情。

你应该利用你的董事会和你的投资人来帮你接近候选人。一旦你决定你想要雇佣某人,马上切换到亲近模式。新入职者的直接汇报对象(理想中也包括CEO)应该尝试任何可能去接近这个候选人,尽量每天和他交流一次。


特别提醒:本网站内容转载自其他媒体,目的是传递更多信息,但并不意味着本网站同意其观点。其原创性及文中所述文字内容均未经本网站确认。我们对本条款及其全部或部分内容的真实性、完整性和及时性不作任何保证或承诺。请自行核实相关内容。本网站不承担侵权的直接责任和连带责任。如果本网站的任何内容侵犯您的权益,请及时联系,本网站将在24小时内处理完毕。

网友转发请注明出处(http://www.habaisen.com),谢谢合作!

本站关键词:策划书怎么写,活动策划方案,策划书,策划书模板,营销策划方案,辩论赛策划书,活动策划书,活动策划书模板,策划书格式,策划方案,婚礼策划方案,营销策划书

本类更新

本类推荐

本类排行